Gestion de projet

Assistance pour la gestion de vos projets et conseil pour la gestion de programmes & portefeuilles projets. Nous intervenons également pour la Direction ou la coordination de projets déléguée.

Consultant certifié PMP® (Project Management Professional), nous suivons la méthodologie reconnue du PMI® (Project Management Institute).

Par définition, chaque projet est unique. La méthodologie à mettre en place est définie avec vous, selon votre structure et votre organisation. Voici un exemple des livrables et tâches standards pour lesquelles nous intervenons :

• Charte projet / Réunion de Kick off
• Plan de Management du projet (PMP) qui peut inclure selon la taille du projet :
  • Plan de management du contenu
  • Plan de management de l’échéancier
  • Plan de management des coûts
  • Plan de management de la qualité
  • Plan de management des ressources humaines
  • Plan de management des communications
  • Plan de management des risques
  • Plan de management des approvisionnements
  • Plan de management des parties prenantes
• Recueil des exigences (type CDC – URS)
• Structure de découpage du projet (SDP)
• Échéancier / Plan projet
• Management du budget (identification, suivi des indicateurs)
• Analyse de risque projet

Autres activités associées :

• Diriger et gérer le travail du projet
• Diriger et gérer l’équipe du projet
• Gérer les communications
• Gérer les approvisionnements
• Gérer le contenu du projet (valider / maîtriser)
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Mettre en œuvre l’AQ et le CQ (audits projet, KPI)
• Gérer la clôture du projet (livraison et registre des leçons apprises)